FSC-CCOO Telecomunicaciones | 31 mayo 2026.

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    Igualdad en Telef贸nica

      En la V reunión de la Comisión Interempresa de Igualdad del III CEV se ha celebrado para hacer el seguimiento de las medidas de Igualdad (informe cuantitativo y cualitativo cierre 2025) y LGTBI (cierre 2025) ademas de abordar la propuesta de prórroga del Plan de Igualdad. 

      27/05/2026.
      Igualdad

      Igualdad

      Los datos presentados confirman que, aunque se evidencia una evolución favorable con respecto del 2024 como el aumento del 3% de los procesos de selección interna,  un aumento del 7% de los procesos de selección externa o el hecho de que el 75% de los procesos de selección se cubre con personal interno, los datos de 2025 evidencian que las desigualdades estructurales continúan sin corregirse de manera suficiente.

      En el acceso al empleo, la situación sigue siendo especialmente preocupante. Solo el 25% de las candidaturas iniciales en procesos internos corresponden a mujeres, y únicamente en el 22% de los procesos hay presencia de candidaturas de ambos sexos, lo que evidencia un claro déficit en el origen del proceso selectivo.

      En promoción y desarrollo profesional, los datos de cierre de 2025 reflejan con claridad que este sigue siendo el principal punto crítico ya que cerca del 70% corresponde a hombres. Esta desigualdad se traslada directamente a los puestos de responsabilidad, donde la presencia femenina continúa siendo minoritaria. Estos datos confirman que el techo de cristal sigue plenamente vigente.

      CCOO espera que la implantación efectiva de los procesos universales acordados en la Comisión Interempresas de Ordenación de Recursos, contribuya a corregir las desviaciones detectadas y permita avanzar hacia una mayor presencia de mujeres en la promoción profesional y, especialmente, en el acceso a puestos de responsabilidad. 

      En materia de formación, aunque prácticamente la totalidad de la plantilla participa (más del 99%), los datos no permiten concluir que esta formación esté contribuyendo a reducir las brechas detectadas.

      Especialmente relevante es el análisis de las medidas de conciliación y corresponsabilidad. Los datos de 2025 muestran que el uso de estas medidas sigue recayendo de forma mayoritaria en las mujeres: el 78% de las reducciones de jornada corresponden a mujeres, frente al 22% de hombres, y en excedencias por cuidado de hijos e hijas la participación masculina es prácticamente residual. Esta situación perpetúa una desigual distribución de los cuidados que penaliza la carrera profesional de las mujeres. 

      En cuanto a las adaptaciones de jornada, como propuesta de mejora, es necesario priorizar el aumento de las concesiones en la primera solicitud formulada por la persona trabajadora. Asimismo, el sindicato considera clave simplificar el proceso de justificación de la necesidad de adaptación, ya que su complejidad actual está retrasando la concesión de solicitudes y dificultando el acceso efectivo a esta medida de conciliación. 

      En relación con el teletrabajo y el Smartwork, existe cierta aproximación al equilibrio.

      En cuanto a las medidas LGTBIQ+, los datos reflejan que la totalidad de la plantilla tiene acceso a formación y contenidos específicos, y que los indicadores de percepción en la encuesta interna son elevados, con un 86% de personas que se sienten incluidas en el trabajo. No obstante, no hay que perder de vista que este colectivo es el más vulnerable y que debemos seguir trabajando para avanzar en una igualdad real. 

      En este contexto, CCOO ha logrado acordar la prórroga de la vigencia del actual Plan de Igualdad, incorporando el compromiso de constituir la Comisión de Igualdad en el primer cuatrimestre de 2027.

      Este acuerdo permitirá abordar un nuevo proceso de negociación con datos más ajustados a la realidad tras el impacto del ERE y con el tiempo necesario para definir medidas realmente eficaces.

      CCOO reafirma su compromiso con la consecución de una igualdad efectiva. Los datos de 2025 son claros: es necesario avanzar con mayor ambición y contundencia.  Es imprescindible lograr resultados tangibles que transformen la realidad de la plantilla. Seguiremos trabajando para garantizar que la igualdad y la diversidad se traduzcan en derechos reales. 

      Documentaci贸n asociada
      Documentaci贸n asociada